设施要效益

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柳草:『设备要效益』类别

配备的活计与技能,创造,保全体门的成效

设备管理在生养活动中的地方

X●Y●Z设备●产品●人一起迈入

集团目标管理**



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柳草:『设备要效益』系列

保证效果测定&指标设定

整合生产实际看日历时间的构成

致使机器效用下降的八种损失

详细的OEE总结方法

勤学苦练一--单台配备生产的OEE总计

OEE本质后的思想,我们要怎么

用数字来说话

工业余大学数额金矿的价值

国内数据-看得见/说的清/做的对

装备管理1般目标的参考

设备管理的目的连串

标准维护为大家带来怎么着(欧洲和美洲&铝业&BD)

人口职分管理**



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柳草:『设备要效益』种类

标准保全的天职

号称专业维护

正式维护的团队章程

小组商讨:各团体的优缺点

精益TPM设备爱护分担的变通

诚如队伍与专业阵容的界别

值得依赖的规范维修职职员和工人作

专业职员的专业剧中人物分工大家应该懂

标准维修CEO的10项工作

配备引入管理**



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柳草:『设备要效益』体系

配备引入管理亟待关切的3件事

设施生产能力评估表(案例)

配备引入管理应知多个人置

小组钻探

设备设计管理**



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柳草:『设备要效益』连串

易被指派原则

实用原则

流动原则

能屈能伸原则

弹性原则

窄面原则

3不标准

成人带原则

小组切磋

工位和设施评估

从开发到推荐介绍的1雨后玉兰片内容概览

设施分级管理**



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柳草:『设备要效益』体系

干什么要开始展览配备分级管理?

案例赏析

装备爱护分级的原理

设备分级管理

供销合作社案例:层级细分案例分享

重在设施分级之想法

装备分级评价表范例

设备分级与爱护策略

小组探究:致失去的不当分析

激活思路选取维修方式

一些爱护情势之系列与特性

以流程图举办选拔(部位)

流程对接管理**



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柳草:『设备要效益』连串

什么样是装备故障

并发故障后我们会怎么办?

设施突发非凡作业流程

树立周密的配备故障管理流程

设备停机上报流程

长日子故障定义

“长日子故障判定标准”的制订标准

解决思路管理**



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柳草:『设备要效益』体系

维修前供给的当场调查研究摸底有关事实

缘由剖析案例:设备润滑不良磨损案例

案例:维修能够那样做

故障原因分类

故障现象的技术性分类

“问望听他们讲切拽”举例

电机机壳表面温度与手感关系

案例:判断电气故障处理的大致范围

案例:电气故障排除的相似原则

敏捷准确修复与幸免再一次发生

升高突发修理的赶快化

堵塞发生2次相同故障

零故障活动——设备劣化区分

故障维修时间裁减的七种对策

故障排除后的验收

设施故障记录分析书

故障为啥不会减少?你驾驭吗!

表单填写管理**



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柳草:『设备要效益』体系

村办练习

案例:设备爱护记录表

案例赏析

行业内部填写维修记录

维修记录单填写难点的7大对策

水平举办政管理理**



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柳草:『设备要效益』连串

装备故障原因分析&对策实施

关键故障报告书

故障为零的心路

避防设备故障发生的技术和章程

她机点检处理流程

参照案例:突发故障再发幸免活动Flow

制止设备故障的八个方面

限期维护管理**



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柳草:『设备要效益』种类

何谓定期维护管理

案例:定期维修步骤

配备材料

基准书

为期维护之配备检查正式实例

四大专业

要领/手顺书

点检卡

计划

实施

常用点检工具

某商店红班检查和修理的话题

公司轮保管理不能够丢

选择性[大修]管理

第拾1掌预感维护管理**



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柳草:『设备要效益』体系

为什么要预见维护管理

预感爱护的移位导入的手续

预感爱护实践的流程

有序机械的会诊技巧

红外技术的施用

畸形中的后果:机器损坏

对种方法相比

情况监测与故障处理

案例:可视化在场馆监测中的应用

气象管理应该防止的三件事

预感维修集团应用案例

第拾2掌设备润滑管理**



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柳草:『设备要效益』种类

第3节润滑基础

装备润滑不良磨损案例

滋润隐患是装备故障的来源于

毁掉基础

滋润的归类

润滑油与润滑脂

润滑油的重点品质目的

润滑脂的接纳

润滑油脂储存管理的基本须求

第2节二洁&三过滤

作何感想

滋润的2洁

滋润污染的支配

滋润的传染控制

设备润滑的陆大误区

定期润滑

防泄漏管理

第3节润滑检查实验

油品简易快速检验—水份

油品简易快速检查实验—沉淀物

实地飞快测试方法——斑点法

油品简易快速检查评定方法比较

第七三掌维修技术管理**



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柳草:『设备要效益』类别

维修技术管理

维修技术管理案例:保全技能评价

保全者的Skill Up(技能提高)

案例:技能评价之想法与评论实例

案例七:高技能人才育成-一

某卖家职员技能考虑与探索

清心技能的商讨

自立保全类其他救助

第八4掌配备报销管理**



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柳草:『设备要效益』体系

装备报销管理的陆个前提

设备报销处理工科作专业

报销设备处理的思路

第八5掌附属类小部件品管**



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柳草:『设备要效益』体系

轴承的担保

橡胶密封圈的保管

油脂的器具专用

其他备件品质保证

修品备件品质量管理理

维修进程的配件品管

第7六掌资料本地管理**



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柳草:『设备要效益』连串

设备BOM整理

备品质量管理理理形态

备品管理种类流程

备品质量管理理理体系流程

资料当地管理需关切三流

附属类小部件国产化管理

进口专用备件改型布置

第97掌费用预算管理**



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柳草:『设备要效益』类别

维持预算管理连串

案例:维护成本管理

维修健康降分类导向案例

推荐介绍之初定备件以降本钱

设备费用管理

维护费用解析

某生产部降低设备维修花费的提出举措

第七八掌音讯情报管理**



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柳草:『设备要效益』体系

小组练习

明晰设备台账整备

某制药公司中间案例

设施病历卡

维护新闻系统化

案例:设备音讯连串

故障总结表

故障对应时间推移图

网络+时期的科班维护

再议收尾篇

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柳草:『设备要效益』体系

装备管理体制的短处及恶性循环构造图

案例:某商厦标准维护理工科人作拓展流程

履行专业维修系列常遇见难题

公司具体难题

信用合作社案例:专业设备保证策略管理

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柳草:『设备要效益』类别


★伍百强营造业实战型管理专家★

作育接地气儿 磨练课程种类 落地诞生落地

[中层管理][精益生产][精益安全]专家草

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【教师简介】

•U.S.A.博能特精益教师

•高级集团培育培师(人社部)

•精益生产实战型专家/高级助教

•中中原人民共和国工业技术培养和磨练大旨 高级教师

•中华夏族民共和国设备管理评价中央 委员/专家

•20多家盛名咨询机构常年合营伙伴

•工业4.0俱乐部 设备管理与维修工程探讨主旨委员

•系统的承受过日本与U.S.专家的专业培训,数次与东瀛、香江、河南、欧洲和美洲生产成效专家交换现场改革经验

【工作经历】

1.[日本Panasonic电器(松下)]曾服务于世界伍百强集团扶桑松下(Panasonic)电器(松下)从事人机功效方面包车型客车升迁工作。

•该专营商从业空气调节器压缩机生产,生产装备涉及NC、MC、CNC、清洗剂、喷涂、焊接、钣金等,时期与生育和设施功能改良大家桥本真贰、村田辰信、荒木直美、洼田从事现场管理、班组建设与TPM设备管理

•同时加入了车间设备的布局、设备调节和测试等类别性工作。

2.[美利坚合营国Ⅱ-Ⅵ下属集团]曾服务于名牌的光学公司高意(现美利坚合营国Ⅱ-Ⅵ下属集团)从事设备功能发挥的办事。

•该店铺从事光学产品的研究开发、生产。

•时期担负设备部的壹体化学工业作,着力促进现场5S、设备点检管理、设备TPM、备件优化与降低成本、陶冶道场创设、人才育成、内部设施自制管理。

3.[美利坚同盟军博能特(Blount)]曾服务于世界500强公司美利坚联邦合众国博能特(Blount)从事生产作用提高、材质本地化、WI文件体系的创设、精益生产带动、持续革新系统、TWI内部教师的创设与评判、QCC小组活动、COPQ品质革新的拉动工作。

•同时担任估国产化项目首席执行官,除了在中间攻关蒙受的产品质量外,也很多次深刻到供应商(如德国CDW,东瀛红中、瓜亚基尔荣欣)进行革新立异辅导,接受美利坚同同盟者BOUNT总部精益管理技术专家Bill(东瀛天下闻名革新大家遵义重夫(ShigeoShingo)同事)的系统MDI改正周引导,特别在职员和工人低本钱出席的千锤百炼活动上积累丰硕的经历,同时对供应商实施引导,取得了不菲的功业。由于柳草先生在国产化项目上兼顾了上下游供应商涉嫌的保障,取得了百分之百带钢的国产化,为合作社每年节省近2000万人民币。

•在磨床工序主导并编写博能特率先套WI文件,为公司WI文件的树立奠定了巩固的根基。

•推动了以职员和工人为核心的自立改良,并摇身1变了定期评定审查与公布会的办事方式,成为了公司精益改革的标志性事件。

•参加了TWI在合营社内部的推介及推广工作,协同人力能源部门出席了中间TWI培养和演习教师的评选和承认管理工科作,取得了不菲的功力。

•成功推进四个改良案例,如有限支撑设备嫁动率,以及下降职员和工人的疲倦继而收缩印刷节拍时间,印刷工序时间由原本的6.5秒降低到了五.伍秒。

【老师优势】

•柳草先生长时间以来一贯在店堂摸爬滚打,可谓是涉世多多,其迷信的办事方式是实用有效、落地革新。在当场管理、人才梯队建设、精益TPM设备管理、三-八天改正周活动、快捷换线(SMED)、防呆纠错、价值流分析、精益持续立异、花费管理、班老板(监督教导者)能力升高的计谋及促进方面,有着丰富的实战经验。

•柳草先生系统的承受过日本与美利哥专家的专业培养和操练,数10次与日本、香江、浙江、欧美生产效能专家交流现场改革经验。柳草先生认为并未有咨询作为支撑的培养是不接地气的,未有培养和磨炼经验的问话是出生会见临相应的震慑。为此柳草老师一贯以来保持咨询和培养同等看待,通过对境内公司的提问深入理解中华夏族民共和国际商业信用贷款银行家的难题所在,发挥自我的一技之长,为国内近百家家集团提供了行业内部的问讯培养和陶冶管理,是国内为数不多的享有很强的实战能力的咨询师。

•立足于公司中间续航能力的支付,柳先生系统式的研究开发了TIG(Teaching in
Gemba)培养和练习格局,使得集团在品种促进进度中,为铺面培育了一大批判接地气的着力职员和工人更,保障了花色的接轨。

•柳草先生认为“不能够缓解集团实际难题的营培育是耍流氓”,为此柳草老师在职培训育咨询中央银行使国际工作教练组织操练方法,结合集团实际情形,以实战案例开眼,从意识出手开刃,以消除实际难点见长,课程深刻浅出,生动活泼,十分受学生欢迎与合营社好评。

【授课特点】

——[实用有效]——

扶植项目操作实战型专家讲课,项目实施经验丰硕,难题消除更透彻,借助学员实际案例开始展览针对性性性的辨析、演习,完毕学生带着题材来带着答案走!

——[轻松有趣]——

将行业内部系统的理论知识与商户实施相结合,讲解通俗,演绎通俗易懂,真正实现1听就懂、1练就会!

——[空气活跃]——

将管理知识生活化,并帮忙大批量案例引起学生共鸣,有利于学生参加在这之中,并确认保证学生主动与恒久的学习力。

——[学以致用]——

用互动、体验、讲评等教学格局,让学员在练中学,学中练,达到学以致用,用公司实践经验,并将带方法和工具消除集团的其实难点。

借用专家的话“无法化解集团实际难题的创设都是耍流氓!”,做到务实管用!

既有欧洲和美洲公司的人性化,又有日韩集团的精细化,亦兼顾了民营集团的指标化!

【代表客户】

制药:萨拉热窝大北农生物科学和技术,柏林华润玖新药业、巴尔的摩华润三9制药、卡塔尔多哈致君制药、娄底美貌康、百特医疗

机械:晋中世林冶金机械、东瀛Panasonic电器、U.S.A.博能特、南韩乐星机械、阿德莱德德帕姆泵业、卢布尔雅那诠世传动、瓜亚基尔富尔顿热能设备有限公司、里尔莱克Snow减速机

葡萄酒:苏酒公司(洋河本部)、苏酒集团(泗阳本部)、苏酒公司(双沟集散地)、安徽古井贡酒酒业、山西景致酒业

食品:中储存粮食广州大学本科营、雅士利、乐百氏、山东徽记食物、农夫山泉、菲尼克斯天友乳业、新乡Angel酵母

光电:莱比锡协鑫光伏科学技术、辽宁晶科财富、湖南赛维、哈里斯堡科立视、广东东旭光电、石家庄华烨光伏

小车:FAW大众、天合富奥小车安整种类(明尼阿波利斯)、六和机械、戴姆勒(戴姆勒)Benz、奇瑞小车、桐林铸造、新晨动力、中车、Nissan、Honda、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森小车、唐山五菱、华骐、Fiat意大利共和国、科世达东京、佛吉亚德意志联邦共和国、金杯小车、长安小车、洛桑韩泰轮胎、艾哈迈达巴德菲特尔莫吉摩擦质地、金沙萨合心机械创立、法国首都优瑞玛特合心机械、新加坡威科特小车热调换器、法国巴黎蓝科电气、北京德梅柯小车装配

电子电器:格力电器、东方之珠艾欧Smith水拍卖、上海艾欧Smith电热水器、蓝微电子(苹果电池生产集团)、德豪润达、东方电气、大连诺德电子、华星光电、TCL、微鲸

核电:红沿河核电、大核

其余:福州大巴、大连印钞有限集团、成都飞机工业、沈飞、中策橡胶、湖北利德尔塑料化工

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