教练型领导力

**主题:教练型领导力**

任课:温明先生

**导师论管理培训:
**

扶植的意在发现开发,在于文化和力量的养成,商业价值教练陶冶在此基础之上聚焦于社团涉嫌重大的多个范畴难题:形式立异、战略聚焦、绩效落地、系统保险,要旨就是商业价值创建和升级换代。
 —温明

学科背景:

您的营业所是或不是在聚焦有领导力绩效的培养?

你的公司是不是在纳闷如何系统升级领导力?

您的商号是或不是要求领导们一目了解商业价值升高的连串?

大家只在意一点:就是你的信用社主任价值是还是不是确实有提高!

一、课程目标:集团董事长、总主管、副总老董

二、课程课时:2天(6钟头/天)

三、学习收获:

1.控制教练调换的技能和技能;

2.支配提升教练领导力的正式架构和工具;**

四、《教练型领导力》课程特色

1.气势恢宏教练互换技能锻炼

磨炼操练对话技术,人的内在过滤器、个性类型、思维类型,怎么样不偏不倚的支付自己和别人内在潜智,学员互动分组磨炼。

2.实战案例演示和教练

教练明白真实的训练宗旨,娴熟精晓教练架构和工具。

3.意识与行动承诺

组合工作其实谈谈、分享、觉察和统计,创制行动的许诺,带着收获离开。

五、《教练型领导力》课程内容

率先模块商业教练领导者

1.角色转化

2.商业教练领导者心态和技能

第二模块教练型领导力–教练交换技术和教练架构技术

1.教练的四大信念

2.绩效教练如何起作用?

3.教练关系

4.卓有效率对话1)聆听/发问/区分/回应能力

磨练1:教练对话—聆听

勤学苦练2:教练对话—发问

演习3:教练对话—区分

磨炼4:教练对话—回应

2)识别互换对象表象系统与相应技术

演习5:对话识别表现系统

磨炼6:对话过程的相应磨练

5.陶冶架构

1) A-B基本陶冶架构

磨练7:A-B的对话教练陶冶

2)双轮教练架构

勤学苦练8:双轮教练对话

3)3F陶冶架构

陶冶9:3F陶冶对话

4)4 P教练架构

磨练10:4P教练对话

5)5R教练架构

磨练11:5R磨炼对话

6) 6L逻辑层次教练架构

演习12:个人逻辑层次的陶冶

其三模块现场教练磨练

1.教练1对1练习

2.享用沟通与总括

教师简介

图片 1

**温明商业方式顶层规划教练**

商业价值系统创办人

商业价值战略统筹教练导师

**温明商业方式顶层设计教练**

商业价值系统创办人

商业价值战略布置教练导师

ICF国际注册ACC级别专业陶冶

国际SNLP协会登记NLP执行师

美利坚联邦合众国IAPC专业教练协会专业教练(RCC)

Hong Kong教练高校求证标准教练(PCT)

江苏省政党质量奖评审专家

梅州市省长质量奖评审专家

交大、清华EMBA特聘教师

巴黎高校农资EMBA修班项目基本导师

中国戏剧学院EMBA修班项目基本导师

曾任:长城投资商大学副局长

温明先生拥有20多年的买卖教练、培训实战经验,率领领先1500多家商家培训项目,

设置近5000多场集团教练培训、专题讲座及教练项目;培养20000多名集团管理人才成为管理训练;商业价值教练进入数百家国内盛名集团。

温明先生现任多家集团公司顶层规划及投融资顾问,用开销合计协助集团战略性规划设计、重构商业方式革新规划、运营情势创新设计、股权激励措施实施指引,撰写商业布署书,产融结合做大商业价值。

导师论商业价值:

信用社首席营业官的目的在于进步商业价值,商业价值的升官来自多个主导层面的换代:战略、方式、执行和系统,战略辅导方向,情势设计策略,执行决定绩效,系统确定有限帮助。

—-温明

教学特点

基于绩效目的本身案例探究;

课堂分组互动演练;

买卖教练导师引领;

复盘正向反向多维推演。

上课风格

渲染力高、气氛非凡活跃、互动性强,进程中敬服实战案例解剖探讨,围绕当事人的信用社绩效目的互动互换,以特殊的系统思维逻辑思考形象思维更新思想,运用商业教练技术架构和教练对话在现场抓住学生深度思考,透过教练对话率领学生思考业绩飞升的逻辑,流程化聚焦绩效目标达成的步子和方法,探寻解决难题的方案以及行动安排。

讲解课程

(一)《商业格局创新设计》

(二)《业绩飞升价值链技术》

(三)《运营方式立异设计》

(四)《股权立异设计》

(五)《投融资立异设计》

(六)《管理系列与第一名绩效》

(七)《教练型公司文化》

(八)《教练型领导者》

(九)《商业教练技术》

定制式课程:基于店家需要进行量身定制和正式企划,提供顾问式培训劳动

返聘案例:

二零一七年受邀日本东京大学农资EMBA《新商业方式设计与创设》研修班

前年受邀东京(Tokyo)高校宠物医院部长EMBA《新商业形式构建》《商业方式创新设计》研修班

二零一七年受邀Hong Kong大学宠物医院省长EMBA《业绩进步价值链技术》研修班

二零一七年受邀理工大学EMBA《顶层规划–商业格局立异》《业绩进步价值链技术》研修班

二零一六年受邀中国南方电网《新商业方式打造》《业绩飞升价值链技术》《管理者价值立异》品类课程指导共返聘12

二〇一一年-至今受邀小白龙动漫文化股份(股票代码:831015,市值800亿)《商业方式立异》《营销业绩飞升价值链技术》《管理连串咨询率领》《管理者价值创新》一而再6年项目课程率领,共返聘120

2016年受邀英联包装股份(IPO股票代码:002846,市值50.35亿)《管理者价值立异》《绩效升高教练工作坊》《营销业绩升高价值链技术》种类课程指点,共返聘20

二零一六年受邀美联新资料股份(股票代码:300586)《新商业形式创设》《营销业绩飞升价值链》《现场教练工作坊》《管理者价值立异》类型课程辅导,共返聘21

一部分公司项目案例:

二零一六年基本小白龙动漫文化股份(股票代码:831015)撰写《商业计划书》《商业方式策划及路演教导》上市及融资。援救小白龙动漫公司建立集团内部管理及商业安排书项目,通过《商业格局设计》《业绩飞升价值链技术》《管理者价值革新》一应俱全公司社团架构、运作流程及小卖部部门内部管理连串,市值在800亿

二零一六年基本湖南自然康健康产业有限集团(产业包蕴:健康产业、养生产业、养老院、旅游业、高新技术产业等)实施指点《顶层规划战略》《商业方式设计》《业绩飞升价值链技术》《管理者价值创新》,策划撰写《商业布署书》路演成功融资

二零一六年基本中国英联股份(IPO股票代码:002846)《业绩升高价值链技术》《商业格局设计》《管理者价值立异》种类,扶助英联股份循途守辙逐级进步集团的管理体系能力,通过诊断方法,周到透彻的解决导致公司难题的连串因素。二〇一七年英联股份挂牌上市,总市值50.35亿

二〇一六年基本中国美联新资料股份(股票代码:300586)《新商业形式构建》营销业绩飞升价值链技术》《管理者价值立异》类型,通过梳理协助公司清理发展对象及发展的优势逆风局,受到公司张总、黄总的万丈认同,二零一七年中华美联股份挂牌上市

部分服务过的店家:

高校:香港高校农资EMBA研修班、中国金融高校EMBA研修班班、常德大学MBA主任班、艺术大学EMBA研修班、浙大高校EMBA研修班等;

金融业:中国平安银行、中国建行、中国人寿有限支撑、广发证券等;

制造业:润科生物工程、美业电子科学技术、银润实业、环奇电子科学技术、富味制果厂、远生实业、五星玩具、佳奇塑胶、广西电机厂、金董实业、顺信物流、百利安实业、立信塑胶制品、彩富精铸、双木星公司、中国国际航空海口实业发展集团、阳江市汉伟港泰首饰设备有限公司、通力机械创立、达宏集装箱袋厂、骑光车灯工业、承兴纸业公司、金佳日用产品有限集团、洁源垃圾发电厂、阡泽电子、高新区松田实业、奥斯尼玩具等;

商协会:东莞市斥资商会、湘潭职业老总人社团、广东省职业CEO人社团、广州市营销社团、阳江市人力资源管理协会、清远市金融财务管理协会等;

连带行业:河内琉璃时光SPA国际相关机构、台湾潮宏基珠宝股份有限集团、康泽药业股份有限集团、凯撒(中国)股份等;

公司:美联新资料股份、奥飞动漫文化股份、群兴玩具股份、骅威科学技术股份有限集团、小白龙动漫文化股份、星辉互动娱乐股份、宜华木业股份、亨迪科技(science and technology)股份、甘肃旺能环保股份有限公司、吉林澄星无人机、邦宝益智玩具、精奇精化股份、嘉达早教科技(science and technology)股份有限公司、松发陶瓷股份、群兴玩具股份、飞轮科技(science and technology)股份、实丰文化发展股份、金奇集团等。

一部分上书图片:

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